General

Delegar supone al mismo tiempo una solución y un problema.
Es una solución porque, como se suele decir, “la vida no te da para más”.
Seguramente tú, como la mayoría, eres consciente de esta dificultad y estás de acuerdo en que delegar es una solución.
Entonces ¿cuál es el problema?
Es evidente que delegar plantea dificultades. Pese al elevado coste de no delegar: agenda saturada, temas pendientes, urgencias sin atender, cosas hechas a medias o “deprisa y corriendo”… pese a todo esto, no delegas.
Entonces es cuando delegar se convierte en un problema.
Lo que debía ser una solución acaba siendo un problema.
¿Te cuesta delegar?
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El principio 90/10, formulado por Stephen Covey, pone de manifiesto nuestra responsabilidad sobre lo que nos ocurre, nuestra responsabilidad sobre nuestros resultados. No tenemos el control sobre todo lo que nos ocurre, pero es una pequeña parte de lo que nos ocurre lo que nos viene dado, somos responsables de la mayor parte, creamos el resto con nuestras acciones y reacciones.

La incertidumbre es esa falta de seguridad o certeza que causa inquietud, malestar.

En general preferimos la certeza, lo conocido. Hay estudios que muestran que respondemos mejor a la certeza de una mala noticia que a la incertidumbre.

¿Qué podemos hacer para sobrellevar la incertidumbre?

¿Cómo liderar en la incertidumbre?

En mayor o menor medida la incertidumbre siempre ha estado en la agenda del líder porque una de sus funciones es la de guiar a los suyos hacia un futuro, por definición, incierto.

Pero, sin duda, circunstancias como las actuales, provocadas por una pandemia, se caracterizan por un nivel de incertidumbre fuera de lo común.

¿Cómo liderar con un nivel de incertidumbre tan extraordinario?