Liderar no tiene que ser un viaje solitario. En este artículo, descubrirás estrategias efectivas para cerrar la brecha entre la soledad del liderazgo y la conexión con tu equipo. Atrévete a transformar el desafío del aislamiento en una oportunidad para inspirar y unir. ¡Da el primer paso hacia un liderazgo más conectado y motivador hoy mismo!
Reconectar con Tu Equipo: Supera La Soledad del Liderazgo Leer más »
Descubre en este artículo las diferencias esenciales entre liderazgo y management y cómo cada uno contribuye al éxito de un profesional y una organización. Aplica estrategias prácticas y consejos basados en evidencia para mejorar tus habilidades tanto en liderazgo como en gestión. Imprescindible para profesionales que buscan maximizar su impacto y liderar equipos hacia el éxito.
Liderazgo y Management: Claves del Éxito Organizacional Leer más »
La Teoría de las Preferencias Psicológicas de Jung es una de las más importantes teorías de la personalidad y es la base del Modelo Insights Discovery®.
Antes de explicarlo, hagamos un rápido experimento: te voy a dar un par de sencillas instrucciones que puedes llevar a cabo ahí mismo, tal y como estás. ¿Preparado/a?
Tus Preferencias Psicológicas Leer más »
Descubre cómo el micromanagement y el liderazgo empoderador impactan de manera significativa el desempeño y la moral en el lugar de trabajo. Este artículo te lleva a un viaje a través de investigaciones reveladoras, comparando los efectos del control exhaustivo frente al poder de la autonomía y la confianza. ¡Prepárate para explorar estrategias que transformarán tu enfoque de liderazgo y abrirán nuevas puertas hacia la innovación y el éxito en tu equipo!
Micromanagement vs. Liderazgo Empoderador Leer más »
Delegar supone al mismo tiempo una solución y un problema.
Es una solución porque, como se suele decir, “la vida no te da para más”.
Seguramente tú, como la mayoría, eres consciente de esta dificultad y estás de acuerdo en que delegar es una solución.
Entonces ¿cuál es el problema?
Es evidente que delegar plantea dificultades. Pese al elevado coste de no delegar: agenda saturada, temas pendientes, urgencias sin atender, cosas hechas a medias o “deprisa y corriendo”… pese a todo esto, no delegas.
Entonces es cuando delegar se convierte en un problema.
Lo que debía ser una solución acaba siendo un problema.
¿Te cuesta delegar?
En este post te presento:
4 preguntas para mejorar tu capacidad para delegar
Delegar: 4 preguntas clave Leer más »
Cuando estudiba en la universidad un profe dijo: Para alcanzar sus objetivos y producir resultados las organizaciones necesitan recursos económicos, tecnológicos y humanos. A mí me gustaría añadir: Todos ellos son importantes pero las personas son el único elemento generador de valor en sí mismo. Los recursos económicos son administrados por personas y los recursos tecnológicos son
Desarrollo de Negocio a través de las Personas Leer más »
En el ámbito del desarrollo de personas y negocios, la cultura del error hace referencia a la forma en que una persona, un equipo o toda una organización interpreta el error. Algunas personas piensan que un error es un problema, algo que hay que evitar a toda costa. Otras personas creen que son una oportunidad,
La incertidumbre es esa falta de seguridad o certeza que causa inquietud, malestar.
En general preferimos la certeza, lo conocido. Hay estudios que muestran que respondemos mejor a la certeza de una mala noticia que a la incertidumbre.
¿Qué podemos hacer para sobrellevar la incertidumbre?
¿Cómo liderar en la incertidumbre?
En mayor o menor medida la incertidumbre siempre ha estado en la agenda del líder porque una de sus funciones es la de guiar a los suyos hacia un futuro, por definición, incierto.
Pero, sin duda, circunstancias como las actuales, provocadas por una pandemia, se caracterizan por un nivel de incertidumbre fuera de lo común.
¿Cómo liderar con un nivel de incertidumbre tan extraordinario?
3 recursos para liderar en la incertidumbre Leer más »
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